Orcan Energy: Ein Mitarbeiterbenefit, der mitwächst – ein einfacher und vielseitiger Benefit für Scale-ups

Gerade als junges Unternehmen, das zwar in Sachen Sinnstiftung, nicht aber in Gehaltsfragen mit Grosskonzernen mithalten kann, sind Mitarbeiterbenefits ein ideales Mittel, um die Arbeitgeberinattraktivität zu steigern.

Voraussetzung dafür ist allerdings ein Benefit, der alle Mitarbeiter:innen gleichermaßen anspricht und glücklich macht – gar nicht so einfach, wenn man nicht viele verschiedene Programme kombinieren möchte.

Ein Problem, vor dem auch das Münchner Scale-up Orcan Energy im Mai diesen Jahres stand. Das Clean-Tech wollte seinen Mitarbeiter:innen ein einfaches und vielseitiges Benefit bieten, der für alle einen Mehrwert bietet und sie damit als Arbeitgeberin attraktiver macht – so kamen sie auf die guudcard. Franziska Hüter, HR-Managerin bei Orcan Energy, erzählt im Interview, wie sie mit der guudcard einen Benefit mit geringem Verwaltungsaufwand gefunden haben, der ihre Mitarbeiter:innen finanziell unterstützt und ideal zu ihren Unternehmenswerten passt.

Mitarbeiterbenefits gibt es mittlerweile wie Sand am Meer – ob Essensgutscheine, Sportangebote, das Jobrad oder doch die Sachbezugskarte – Arbeitgeberinnen haben oft die Qual der Wahl. Aber wie findet man einen Benefit, der für Alt und Jung, für Sportskanonen, urbane Entdecker:innen oder Naturliebhaber (aka ländlich wohnende Mitarbeiter:innen) das Richtige ist? So unterschiedlich die Mitarbeiter:innen sind, so unterschiedlich sind auch ihre Bedürfnisse und Ansprüche an einen Benefit, von dem sie wirklich profitieren können. Nun könnte man als Arbeitgeberin verschiedene Benefits anbieten und die Mitarbeiter:innen wählen lassen, das bedeutet allerdings für jeden Benefit ein eigenes Portal einzuführen und damit einen immensen administrativen Aufwand. Ein Aufwand, der in einem jungen Unternehmen mit einem kleinen HR-Team, kaum zu leisten ist. „Ich habe leider nicht die Kapazitäten, fünf verschiedene Benefits zu verwalten und für jeden einzelnen in verschiedenen Portalen nachzuprüfen, was, wie, wo passiert. In einem kleinen Unternehmen wie unserem muss der Aufwand für Benefits überschaubar sein”, erklärt Franziska Hüter.

Nichtsdestotrotz wollte Orcan Energy unbedingt ein Benefit einführen. Franziska Hüter erklärt die Idee dahinter: „Die aktuellen Zeiten sind (vor allem finanziell) nicht einfach, da wollten wir unseren Mitarbeiter:innen etwas bieten.” Die meisten Mitarbeiter:innen arbeiten zwar in erster Linie wegen des Sinns bei Orcan Energy, Krisenzeiten treffen sie aber trotzdem.

Als junges Unternehmen seien die Gehälter natürlich nicht mit denen der großen Konzerne in der Umgebung vergleichbar, daher war es Orcan Energy besonders wichtig, den Mitarbeiter:innen unter die Arme zu greifen und zumindest einen kleinen Ausgleich zu schaffen, vor allem aber die eigene Wertschätzung gegenüber ihren Mitarbeiter:innen auszudrücken. Denn um in Zeiten von Fachkräftemangel und gleichzeitiger Inflation Talente zu finden und zu binden, müssen Arbeitgeberinnen ihre Mitarbeiter:innen mit den richtigen Gehältern, Benefits und vor allem Werten überzeugen. Besonders wichtig dabei: Nachhaltigkeit. So wird die Bedeutung von sichtbaren und spürbaren Nachhaltigkeitsmaßnahmen im Unternehmen immer mehr zum Argument, sich für oder gegen eine:n Arbeitgeberin zu entscheiden.

Und genau darum geht es bei der guudcard. Die nachhaltige Sachbezugskarte bietet Unternehmen die Möglichkeit, eine Nachhaltigkeitsmaßnahme einzuführen, die auch wirklich bei den Mitarbeiter:innen ankommt und sie bei einem nachhaltigen Lebensstil unterstützt.

Für Orcan Energy war es besonders wichtig, den Mitarbeiter:innen durch die große Auswahl an Einsatzmöglichkeiten einen Benefit zu bieten, bei dem für jeden etwas dabei ist. Die eigenen Mitarbeiter:innen in Krisenzeiten (finanziell) zu unterstützen, ihnen zusätzlich zum Gehalt etwas Gutes zu tun, das war der Grund, warum Orcan Energy unbedingt Benefits einführen wollte. Wichtig war dabei aber vor allem, dass für jede:n etwas dabei ist. Ein Benefit, mit dem man das Deutschlandticket kaufen, den Wocheneinkauf erledigen oder in den verschiedensten Restaurants essen gehen kann. Eine All-in-One-Lösung, war genau das, wonach Orcan Energy suchte.

Mit ihrem kleinen Team hat Franziska Hüter nicht die Zeit, die verschiedensten Benefit Programme zu verwalten, wie sie berichtet. Deshalb war klar: Die Verwaltung des Benefits muss einfach und das Produkt sinnstiftend sein. „Ich finde die guudcard wahnsinnig gut, sie passt 1A zu unseren Unternehmenswerten und ist sehr einfach zu verwalten, was will man mehr?”, schwärmt Franziska Hüter.

Gerade in einem Unternehmen, in dem das Kernprodukt nachhaltig ist, muss auch der Rest des Unternehmens nachhaltig geführt werden – ein Gedanke, der sich bis in die Personalabteilung fortsetzt. „Der Nachhaltigkeitsgedanke zieht sich bei uns durch das gesamte Unternehmen, daher war die Entscheidung für einen nachhaltigen Mitarbeiterbenefit ein Muss”, berichtet Franziska Hüter. Die Mitarbeiter:innen von Orcan Energy haben einen intrinsischen Weltverbesserungsdrang, wie sie es so schön beschreibt.

Dass Mitarbeiter:innen nicht nur mit ihrer eigenen Arbeit Sinn stiften wollen, sondern auch im Privaten nachhaltig leben, geht damit einher. Ein Lebensstil, den auch Orcan Energy unterstützen möchte. Grund dafür ist vor allem die zunehmende Bedeutung von Nachhaltigkeitswerten für Arbeitnehmer:innen. Welche Nachhaltigkeitswerte ein Unternehmen vertritt und wie diese in der Praxis umgesetzt werden, ist nicht zuletzt besonders für Fachkräfte oft ein Entscheidungskriterium bei der Jobwahl. Um sich hier von der Konkurrenz abzuheben und Talente anzuziehen, die in die eigene Unternehmenskultur passen, müssen auch die Mitarbeiterbenefits diese Kultur widerspiegeln. Mit der Einführung der guudcard gelingt es Orcan Energy, mehr Talente zu begeistern, die das gleiche Mindset haben und sich mit ihrer Arbeit für eine bessere Welt einsetzen wollen. Der Kreis schließt sich.